5月27日，为贯彻落实中南大学湘雅医院2015年“三会”精神，医院在国际学术报告厅召开学科建设专题会。会议全面分析了医院学科建设的基本现状，指出了当前存在的问题，科学阐述了学科建设的总体建设思路，详细解读了国家科技体制改革新政策和学科建设年系列改革文件，深入总结交流了相关优秀经验，为医院加快推进“赶超前三”的总体目标，建设引领行业发展的高水平研究型医院奠定了坚实基础。

　　中南大学副校长张灼华、医管处处长陈翔，湘雅医院全体院领导、管理干部、科室主任、护士长、科技人员代表，以及部分老专家等出席本次专题会议。大会由院党委书记肖平主持。

湘雅医院学科建设专题会在国际学术报告厅召开

中南大学副校长张灼华作重要讲话

院党委书记肖平、院长孙虹、副院长胡建中、科研部主任沈璐作专题汇报并讲话

　　会上，孙虹院长结合一系列的统计数据，加上与国内先进同行间的比较分析，对湘雅医院学科现状进行了深入剖析，指出了存在的问题，同时提出了总体建设思路。

　　“在学科摸底的基础上，我们要进行统筹安排，明确重点支持的学科、项目和个人，确定重点组建什么样的团队。在此基础上，把有限的资金用在学科建设的刀刃上，用在效果最好、最能出成绩的地方。”孙虹院长为医院学科建设支招，他认为：一是要转变观念，好医生必须能看好病，但只能看好病的医生，不是最好的医生；二是要建立机制，建立让学科良性发展的制度体系，是学科建设获得成功的重要保障；三是要聚焦人才，坚持“内培为主”，不忽视“外引为辅”，让高端人才能安心在湘雅医院干一辈子。

　　孙院长强调指出，学科建设最重要的环节在于带头人。带头人有水平、有公心、有向心力、有凝聚力，学科才能发展壮大。主任强，则学科强；学科强，则医院强。有国际一流水平的带头人，才能带出国际一流水平的学科。因此，医院今后要将主要精力放在培养、遴选、指导、考评和任免科主任上。要让科主任有学科发展和梯队建设的积极性和紧迫感，就要切实打破科主任终身制，建立一套科学的评价和激励机制，让优秀者上，平庸者下。

　　张灼华副校长在讲话中指出，过去很多年，湘雅医院对学校的医学发展作出了很大贡献，这是其综合实力的体现。他建议医院在学科建设工作中着重思考两件事情：一是如何找准学科建设的方向；二是如何建立能促进学科整体快速发展的机制。

　　胡建中副院长为与会人员解析了国家科技体制改革的新政策，并解读了学科建设年系列改革文件。针对医院学科建设思路，胡建中副院长举例四川大学华西医院、华中科大同济医院、第四军医大西京医院等兄弟医院的学科建设举措，详细阐述了为什么要进行学科建设。其重要性在于，学科建设发展战略是医院可持续发展的基础和核心竞争力，直接影响医疗质量、技术水平、人才培养和综合实力；必要性在于，医院各学科与国内顶尖学科、与兄弟医院之间存在着差距，发展的速度很不对称，严重制约着医院整体发展；现实意义在于，从医院评价体系层面来讲，学科实力反映了医院实力和发展潜力，从国家政策方针层面来讲，医疗改革全面推行，医疗竞争加剧，学科实力直接影响医院效益。

　　怎样进行学科建设？胡建中副院长认为既要有所倚重，但也要注重均衡发展，要扶持重点，带动百花齐放；要搭建平台，促进临床研究；要兼容并进，发展交叉学科；要凝练优势，鼓励特色专科。其次要以人才培养为动力，要求内部培养分层次、建梯队，外部培养分阶段、广引智。第三要以改革促发展，强支持、促绩效。

　　科研部主任沈璐详细报告了历时两月的医院学科建设摸底调研情况，其中着重回顾了2010-2014年医院学科建设的基本情况，并对各学科科研相关指标完成情况进行了分析和比较。“此次摸底调研的目的是摸家底、准定位、找差距、做规划。”沈主任强调，学科建设年工作已经全面启动，希望科主任高度重视，将学科摸底情况和十三五规划在全科通报，并组织科内讨论，凝练学科方向，搭建学科梯队，做好学科定位，使学科建设人人知晓，人人参与。学科建设办公室届时会将各科室讨论后的材料提交学科建设指导委员会审核，并于近期内启动函评工作。

骨科主任胡懿郃、呼吸内科主任胡成平、皮肤科主任谢红付、分子医学中心主任孙仑泉分享各自在学科建设方面的成功经验

神经内科主任肖波、耳鼻咽喉头颈外科主任冯永、普外科主任王志明、眼科主任夏晓波、肾内科主任周巧玲、风湿免疫科主任左晓霞、心内科主任杨天伦等十余位科主任上台自由发言，先后表达了各自对学科建设工作的想法，并提出了宝贵的意见和建议

　　随后，骨科主任胡懿郃、呼吸内科主任胡成平、皮肤科主任谢红付、分子医学中心主任孙仑泉分享了各自在学科建设方面的成功经验。神经内科主任肖波、耳鼻咽喉头颈外科主任冯永、普外科主任王志明、眼科主任夏晓波、肾内科主任周巧玲、风湿免疫科主任左晓霞、心内科主任杨天伦等十余位科主任上台自由发言，先后表达了各自对学科建设工作的想法，并提出了宝贵的意见和建议。

　　“学科建设对于一家医院而言至关重要，并且是个永恒的话题。为了筹备此次会议，医院科研部等部门、科室用半年时间作了大量调研和数据分析工作。”肖平书记表示，本次会议的目的一是寻找差距，让与会中层管理人员能够切实感觉到与全国先进水平的差距；二是将此次会议作为一次统一认识的规划动员会，通过改革思想、意识来解决当前学科建设遇到的根本性问题。

　　肖书记对与会人员提出了四点要求：首先，学科建设是全院的事情，涉及方方面面，每位教职员工都要加深认识并提高关注度，共同参与到关心学科建设工作中来，围绕学科建设这盘棋来开展分工与合作；其次，要注重学科间的相互合作，要转变目前的评价方式，最终目标是形成大团队，拿大项目，取得大成果；三是要关注学科建设的核心，即人才问题、学科带头人问题，要采取培养与引进相结合的方式，着重培养中青年骨干；四是要有危机意识，查找差距、统一认识，全面促进医院发展，为今后学科建设打下良好基础，实现“赶超前三”的目标。

　　孙虹院长在总结讲话中强调，这是我院2015年最重要的一次会议，主要以整体学科建设和科研工作为主，接下来还将召开医疗和教学方面的学科建设专题会。希望通过集体的力量和智慧来查找并解决当前学科建设工作中面临的问题。此次会议能否将学科建设的思路转化为成果，就需要依靠在座各位的共同努力。

　　孙院长要求各管理部门在今后的工作中要为临床医技科室做好服务工作；临床医技科室主任要密切关注医院推出的学科建设、亚专科建设、专科委员会职责等系列文件并让全员知晓，要密切关注队伍建设、国际合作和人才引进等，将更多的精力放在学科地位和品质的提升上来。

　　他表示，一代责任看湘雅，湘雅的责任和使命肩负在我们这代人身上。希望大家团结起来，让湘雅走得更远。