中南大学湘雅医院党委书记肖平把脉医院未来发展，畅谈医院新一年工作重点

抓落实，2015年为医院学科建设年

　　【走向卓越】

　　把脉：医院总体实力不错，但单独挑出某个学科，竞争力有待加强

　　路径：启动科室主任考核，面对面谈心，调动学科带头人的积极性

　　拳头：学科建设要培养团队和梯队；学科发展不求全，将特色做大做强

　　在湘雅毕业，留湘雅工作，这么多年来，在中南大学湘雅医院党委书记肖平的心中，时刻惦记着湘雅的培养，怀着一颗报效湘雅的雄心，希望用实际行动，在百年湘雅的历史传承中，留下自己“努力、努大力”的足迹。1月8日上午，肖平书记向记者描述了湘雅医院的发展和未来，畅谈开来，他感恩湘雅的殷殷之情不断流露。原本半个小时的专访，进行了2个多小时。访谈中，“学科建设”是肖平书记频频提到的关键词。

　　一家有全球影响力的医院，必须拥有多个具有全球影响力的学科。一家具有全国强大影响力的医院，必须有很多学科处于全国最强方阵。

　　中南大学湘雅医院第三次党代会提出“创建国家级区域医疗中心，建设具有国际影响力的高水平研究型医院”的宏伟目标。“目标是在充分调研的基础上形成的。有了目标，下一步最要紧的就是抓落实。要跑，要跑得快，需要努力努力再努力朝着目标迈进！”党代会后，新年之际，中南大学湘雅医院党委书记肖平一直在思考，如何抓落实，重点从哪里突破。

　　“作为医院党组织，保证制度的执行与落实非常重要。抓落实，首先要从学科建设开始，这是2015年医院工作的重中之重。”肖平书记结合实际，敏锐抓住了医院实现跨越式发展的主线。

　　 学科带头人起关键作用，充分调动他们积极性

　　北协和，南湘雅。创立百年的湘雅医院已成为我国医疗界响当当的品牌。湘雅人在自豪的同时，不能光看成绩，更应看到差距，找到缩小差距和实现超越的路径。“我们总体实力在全国来说都是不错的，单独挑出某个学科，竞争力有待加强。目前全院仅有10多个学科在全国有影响力。”肖平书记直面问题。

　　学科建设怎么抓？肖平书记认为，要充分调动学科带头人的积极性，增强他们的责任感和使命感。学科建设，学科带头人起着关键作用。如果他们的积极性不能得到充分调动，他们没有紧迫感和创新激情，学科建设就会流于形式。

　　“我们的临床学科带头人工作繁重，很累，也有压力。作为医院领导层，就要为学科建设提供智力支持。学科带头人要构思整个学科的发展，人才梯队建设，科学研究怎么去做，从哪些方向突出学科特色。我们科室主任是最累的，不容易。一个好的科室负责人或者学科带头人，应该思考这些问题，不能因为临床医疗工作繁重，而不去思考学科建设怎么搞。”

　　如何调动积极性？肖平书记指出，医院对科室主任的考核标准已制定，今年将会启动科室主任考核，医院领导层会跟科室主任一个个面对面谈心交流，一方面是正面引导，适当加压，让科室主任有紧迫感，同时相互交换意见，达成共识。我们也能了解科室主任具体面临哪些困难，我们应从哪些方面给予支持，解决学科发展的后顾之忧，让他们更有激情投入到学科建设工作中来。

　　肖平书记认为，科室主任首先要有足够的工作热情与激情，变领导压力为科室主任及科室骨干的压力，成为领导积极性与科室业务骨干、基层医务人员积极性之间传递的纽带，同时要有高度的责任感，认识到湘雅医院走向卓越是每个湘雅人的历史使命，与每一个湘雅人息息相关，谨记院训，以奔跑的姿态追求卓越和辉煌；另外，还要宏观了解科室现状，认清科室落后点及原因，找准努力方向，在此基础上制定科室工作目标。

　　 加强学科团队建设，形成后劲强大的梯队

　　一个好的科室负责人或者学科带头人，需要加强学科团队建设。“学科真正要有发展，它必须要有团队，要有层次，要有接班人，这也是我们学科建设目前存在的弱点。”肖平书记说，学科强大，说到底是学科团队强大，如果仅仅是学科带头人优秀，但梯队有断层，会阻碍学科发展。

　　“不是没有人才，可能是没发现、没培养，涉及到对人的评价问题。有时候只看到人的缺点，忽略了对人的培养。在中层干部培训中，我专门讲了这个问题，怎么培养人，怎么评价人，怎么看待缺点和优点，作为领导，一定要思考好。如果这个问题解决不好，就有学科断层的危险，有可能后继无人。各个科室并不是缺人才，要努力发现人才，培养不同层次和方向的人才，重视个性人才的培养，健全人才评价机制。”肖平书记强调，参照医院的发展现状，今后会在培养医院内部科研人才的基础上，引进科研人才加强学习和交流，也会根据学科团队特色制定相应的培养计划。

　　学科梯队建设好了，学科内部会细分出一些亚专科，亚专科是特色发展，能很好提升整个学科的影响力。肖平书记指出，“我们要加强亚专科的设置，提倡特色发展，但并不是鼓励科室分裂，而是在加强学科建设的同时，让细分出来的亚专科能很好服务于学科。亚专科发展了，学科肯定水涨船高，学科有了大发展，亚专科才有发展前景。”

　　“在这方面，有些科室执行得比较到位，有些科室停留在一般水平，停留在形式上。”肖平书记表示，怎样处理好和看待好这种辩证关系，这是理念问题，部分科室主任对这个问题认识还不够。

　　学科团队建设不仅局限在学科内部，还应该跨学科合作。“在这方面，我们认识到了，已在实践。我们成立了很多跨学科的中心，这是学科发展的一种新形式。现在的发展，绝不是单学科的发展，必须依托各个学科联合交流，从而达到技术的进步。反过来，促进学科间共同发展，在这种合作中，团队精神就体现出来了，这个团队不光是指一个科，而是科与科的融合发展。”肖平书记说，今后推出的一些措施和评价体系，应朝有利于学科团队建设方向进行。

　　 学科发展不求全，求特色，形成拳头产品

　　湘雅医院拥有25个国家重点临床专科，这说明25个专科已进入国内一流方阵，但进入全国前三甲的学科，还比较少。虽然评价标准不一定很科学，至少也反映了部分问题。肖平书记说，学科要想在全国具备足够影响力，没有特色是不行的。最近医院呼吸内科提出学科发展的思路很不错。呼吸内科提出学科发展不求全，求特色，将特色做大做强，形成拳头产品，“我十分赞同这种提法，湘雅医院要实现今后四年的目标，必须要有一部分学科具备相当影响力。”

　　学科建设，不能一蹴而就，需要调动方方面面的积极性。肖平书记说，至少调动三个层次的积极性：领导、科室主任、主要骨干业务人员。

　　有了积极性，学科团队就会有主动学习的激情。“医院要带学科团队专门就学科建设进行交流、调研，让他们正确认识自己，找准定位。不去看，总以为自己做得不错，沾沾自喜。要到学科建设好的地方去学习，让先进经验为我所用。要善于学习，哪怕是一些基层医院，他们也有优点，哪怕一二个亮点，我们学回来就不错了，关键是发现，去学习。”

　　医院整体学科水平不错，这种成绩不是一味建立在引进高端设备和新技术上。学科建设好了，一旦加大高端设备和高水平新技术的引进力度，发展速度应该是跨越式的，这就有了实现党代会提出的目标的基础。

　　“用三年多的时间，我们希望为实现目标打好基础。至少为实现目标创造一个好的条件，将加大改革力度，一步步走，走稳，取得实效。所以说，我们提出的目标是切合实际的，也是能实现的。但是必须努力，努大力！2015年为湘雅医院加强学科建设年，就是这种努大力的表现。”谈到未来，肖平书记充满信心。